Catégorie : EnviroCompétences

EnviroCompétences a le plaisir d’annoncer l’arrivée de quatre nouvelles administratrices au sein de son conseil d’administration. Leur engagement, leur expertise et leur ancrage solide dans leurs secteurs respectifs représentent un atout précieux pour notre organisation.

Ces femmes inspirantes viennent renforcer la gouvernance d’EnviroCompétences et reflètent notre volonté de rester à l’écoute des réalités de terrain tout en répondant aux enjeux spécifiques des secteurs que nous desservons.

Des parcours complémentaires, des secteurs clés représentés

Nous souhaitons chaleureusement la bienvenue à :

• Marylène Bélanger-Grenier, directrice des ressources humaines – Opérations chez Eurofins, représentera le secteur des laboratoires en environnement.
• Valérie Laganière, directrice communications et développement au Groupe C. Laganière, assurera la représentation du secteur des sols.
• Marilou Robert, directrice des communications, du marketing et des stratégies d’affaires chez Groupe HELIOS, portera la voix du secteur des eaux.
• Thao Dao, coordinatrice des activités à l’Union des employés et employées de service – section locale 800, sera la représentante du secteur syndical.

Leur expérience professionnelle et leur connaissance fine des réalités terrain viendront enrichir les réflexions stratégiques du conseil, en assurant une représentation fidèle des différents milieux que nous desservons. Chacune d’elles incarne un engagement fort pour l’avancement de leur secteur, et leur contribution participera activement à faire progresser notre action collective.

Leur arrivée s’inscrit pleinement dans la mission d’EnviroCompétences et dans notre volonté de mieux outiller les acteurs du marché du travail en environnement, tout en soutenant une vision inclusive et tournée vers l’avenir.

Nous leur souhaitons la bienvenue et les remercions de leur précieuse implication.

EnviroCompétences est fier d’annoncer que son Pôle d’expertise en transition verte figure parmi les initiatives mises en lumière dans Ambition 2035, la feuille de route stratégique propulsée par PRIMA Québec – Pôle de recherche et d’innovation en matériaux avancés du Québec.

Ce document de référence, qui trace les grandes lignes du développement du secteur des matériaux avancés au Québec, reconnaît l’apport des comités sectoriels dans l’atteinte de ses objectifs, et particulièrement dans l’orientation 5 : Développer une relève et une main-d’œuvre compétentes.

Une réponse concrète à un enjeu majeur

Dans un contexte de pénurie de personnel qualifié, cette orientation stratégique vise à renforcer la formation en sciences fondamentales et à mieux arrimer les parcours académiques avec les besoins industriels. L’objectif est clair : former une relève apte à soutenir l’innovation et la croissance du secteur.

Trois objectifs guident cette démarche ambitieuse :

1. Faire découvrir les carrières en matériaux avancés et procédés aux jeunes afin de stimuler les vocations et préparer les talents de demain.
   
2. Rapprocher la formation des besoins du terrain, en favorisant les passerelles entre les institutions éducatives et les milieux de travail.
   
3. Encourager les entreprises à investir dans des programmes de renforcement des compétences techniques, de littératie et de numératie.

Une reconnaissance du rôle des comités sectoriels

Nous saluons l’engagement de PRIMA Québec à faire place aux initiatives structurantes, et remercions chaleureusement toute l’équipe pour cette reconnaissance du rôle stratégique joué par les comités sectoriels dans l’évolution des compétences.

Cette vitrine offerte à notre Pôle d’expertise en transition verte témoigne de la pertinence de notre action collective pour une économie plus verte, plus innovante et plus résiliente.

👉 Découvrez cette orientation essentielle dans la feuille de route Ambition 2035 : https://ambition2035.prima.ca/orientation-5/

Dans le cadre de la série de capsules vidéo Petites et moyennes entreprises produite par le Pôle IDEOS de HEC Montréal, Dominique Dodier, directrice générale d’EnviroCompétences, partage son expertise sur les défis — mais surtout les opportunités — de la transition verte pour les PME québécoises.

Elle y souligne avec justesse le rôle clé des compétences, de la formation continue et de l’accompagnement stratégique dans l’évolution des entreprises vers des pratiques plus durables et responsables.

Forte de plus de 19 ans d’engagement aux côtés des organisations et des travailleur·se·s du secteur de l’environnement, Dominique propose des pistes d’action concrètes, ancrées dans la réalité du terrain.

« La transition verte ne se fera pas sans les PME. Les compétences sont le moteur de ce changement, et il est essentiel de les soutenir concrètement. » — Dominique Dodier

Une collaboration en parfaite cohérence avec les valeurs d’EnviroCompétences

En participant à cette initiative, EnviroCompétences réaffirme son engagement envers les PME, véritables piliers de la transition socio écologique au Québec.

Un grand merci au Pôle IDEOS pour cette belle collaboration !

Découvrez la série de capsules Petites et moyennes entreprises : https://ideos.hec.ca/ressources/petites-et-moyennes-entreprises-videos

La transition verte est devenue un impératif pour tous les secteurs économiques du Québec, présentant à la fois des défis et des opportunités. Pour accompagner cette transformation, il est important d’évaluer le niveau de maturité des entreprises en matière de transition verte, en particulier en ce qui concerne la main-d’œuvre. Le Grand diagnostic vise à établir l’état de maturité des secteurs desservis par les CSMO au Québec à travers une revue de littérature, une enquête auprès des entreprises et des groupes de discussion auprès des CSMO. Le Grand diagnostic vert démontre que cette transition nécessite une collaboration étroite entre les parties prenantes, incluant les PME, les syndicats et les travailleur·euse·s.  

Les recommandations transversales incluent de :  

• développer des définitions claires et consensuelles de la transition verte (par exemple: emploi vert) ; 

• réaliser des diagnostics de maturité verte ; 

• élaborer des stratégies sectorielles de gestion du changement ; 

• simplifier la transition verte pour les entreprises et la main-d’œuvre ; 

• mettre à profit le dialogue social au sein des entreprises. 

L’enquête menée auprès des entreprises révèle que dans : 

• le secteur primaire, les grandes entreprises sont mieux préparées pour la transition, tandis que les PME et les travailleurs autonomes nécessitent davantage de soutien ; 

• dans le secteur secondaire, bien que l’engagement pour la transition verte soit croissant, les entreprises font face à des défis liés aux ressources et à la formation ;

• le secteur tertiaire, quant à lui, montre des disparités dans l’adoption des pratiques écoresponsables, en particulier dans les régions éloignées. 

Les solutions proposées incluent une diversification des formations sur la transition verte, le développement de programmes ciblés et un accès facilité aux financements pour aider les entreprises à intégrer des pratiques écoresponsables. Une approche collaborative est essentielle pour réussir cette transition. 

Pour découvrir le Grand diagnostic vert, cliquez ici ! 🌿

Pour approfondir les conclusions du Grand diagnostic vert et découvrir les actions concrètes à mettre en place, consultez notre PowerPoint détaillant les résultats de l’étude et les recommandations associées.