Veille prospective – Résister aux chocs : comment la transition verte transforme l’incertitude commerciale en levier de positionnement stratégique et de robustesse
Dans ce huitième numéro, la veille prospective s’intéresse à un enjeu qui préoccupe particulièrement les milieux économiques et les PME : les conséquences de l’instabilité commerciale et des tarifs douaniers sur les entreprises, la main-d’œuvre et les compétences.
Dans un contexte où les entreprises québécoises doivent composer avec des marchés incertains, des chaînes d’approvisionnement vulnérables et des exigences environnementales croissantes, la transition verte apparaît sous un nouvel angle. Elle n’est pas seulement une réponse aux enjeux environnementaux : elle devient un outil concret de résilience et de protection contre les turbulences commerciales.
Ce numéro met en lumière le rôle central de la formation de la main-d’œuvre et de l’anticipation des compétences pour permettre aux entreprises de s’adapter, de se diversifier et de saisir de nouvelles occasions.
La veille explore notamment :
- les effets des tarifs douaniers et de l’instabilité commerciale sur la main-d’œuvre dans différents secteurs, dont la forêt, l’aluminium, l’aérospatiale et l’agriculture ;
- les transformations du contenu des emplois liées à la diversification, à la montée en valeur ajoutée et à la circularité ;
- l’importance croissante des compétences en mesure, données, traçabilité et conformité environnementale ;
- les nouvelles exigences commerciales, notamment liées au mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) et au passeport numérique de produit (DPP) ;
- le rôle des CSMO dans l’anticipation des besoins de compétences et la préparation de la main-d’œuvre avant que les chocs ne se traduisent par des pertes d’emplois.
La veille met également en évidence un paradoxe important : les entreprises sont de plus en plus conscientes des risques climatiques et commerciaux, mais plusieurs disposent encore de peu d’expertise pour passer à l’action. L’accès aux compétences et à l’expertise environnementale devient ainsi un facteur déterminant de résilience.
À travers plusieurs initiatives québécoises, canadiennes et internationales, ce numéro présente des approches inspirantes en matière de formation. Ces exemples montrent notamment l’intérêt :
- de former les personnes déjà en emploi plutôt que de miser uniquement sur le recrutement ;
- d’outiller les gestionnaires afin qu’ils puissent intégrer la transition verte aux décisions d’affaires ;
- de privilégier des formations menant à des plans d’action et à des livrables concrets ;
- de développer une capacité de formation durable, notamment en investissant dans les formateurs et formatrices ;
- de mesurer les retombées de la formation sur l’emploi et la compétitivité.
Un autre constat se dégage : la circularité peut désormais être présentée comme un argument d’affaires face à l’incertitude commerciale. Réduire la dépendance aux importations, valoriser les matières, réutiliser les ressources et diversifier les approvisionnements peuvent contribuer à la fois à réduire l’empreinte environnementale et à renforcer la résilience économique des entreprises.
Dans ce contexte, les CSMO sont appelés à jouer un rôle de vigie sectorielle. En surveillant les signaux commerciaux, les conditions des programmes de soutien, les exigences des donneurs d’ordres ainsi que les fermetures et ralentissements régionaux, ils peuvent contribuer à anticiper les compétences dont les entreprises auront besoin dans les 12 à 24 prochains mois.
L’objectif est donc de passer de la réaction à l’anticipation : transformer l’incertitude commerciale en occasion de montée en compétences et faire de la transition verte un levier de positionnement stratégique et de robustesse pour les entreprises québécoises.
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